Facultad de Ciencias Contables y Finanzas Corporativas

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Browsing Facultad de Ciencias Contables y Finanzas Corporativas by browse.metadata.advisor "Alvarado Chavez, Marco Antonio"

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    El Control Interno en la Gestión de Tesorería de la Municipalidad del Distrito de San Isidro, Lima 2024
    (Universidad Inca Garcilaso de la Vega, 2025-03-07) Zuzunaga Gutiérrez, Anani Elena; Alvarado Chavez, Marco Antonio
    El éxito de una buena gestión depende de una correcta organización, una administración eficiente de los ingresos, de liquidez y de pagos a través del Flujo de Caja, siendo este un componente esencial para afrontar los compromisos de pago, evitar imprevistos que afecten la gestión y, como base para la toma de decisiones estratégicas. Las entidades públicas, sobre todo las municipalidades, deben de incrementar la eficiencia y eficacia en su actividad financiera, e impulsar la mejora en el desempeño con el objetivo de consolidar una gestión pública enfocada en resultados que provenga del cumplimiento de las metas trazadas de la institución. Asimismo, satisfacer las expectativas del ciudadano con el uso eficiente de los recursos disponibles que brinda, en esta instancia, la Municipalidad de San Isidro. Establecer un Control Interno en el área de Tesorería, será determinante en el cuidado y resguardo de los diversos recursos y bienes recibidos para su correspondiente aplicación en el gasto; así mismo, esta acción garantizará una gestión transparente con ética y valores organizacionales. De acuerdo con los criterios señalados, se propone realizar supervisiones diarias de los ingresos depositados en las diferentes entidades bancarias. Además, se solicita que, para una mayor recaudación de ingresos en tiempo de campaña tributaria, se implementen más cajas periféricas con el soporte del intermediario “Yape”, a modo de facilitar, a los vecinos, los pagos por realizar. En suma, se insta, a la Municipalidad de San Isidro, en su “Campaña Tributaria”, a implementar una mayor cantidad de cajas para la atención oportuna de los contribuyentes con la opción de pago a través de “Yape”, quedando pendiente su implementación por falta de un procedimiento.
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    Implementación de control interno de la empresa Loa Network JL S.A.C. para mejorar la rentabilidad al 2025.
    (Universidad Inca Garcilaso de la Vega, 2025-03-26) Pumahuacre Huamani, Janeth; Alvarado Chavez, Marco Antonio
    Este trabajo de suficiencia profesional fue elaborado con el propósito de implementar el control interno en la empresa LOA NETWORK JL S.A.C. para mejorar su rentabilidad al 2025, una pequeña empresa peruana dedicada a brindar servicios de internet mediante fibra óptica. La elaboración de este trabajo, se fundamenta en una investigación cualitativa y descriptiva, basada en la experiencia personal del autor dentro de la empresa, así como en entrevistas realizadas a gerentes y jefes de área. A través de un análisis detallado de sus procesos internos y administrativos, se identificó que la empresa enfrenta una serie de deficiencias operativas y administrativas en sus procesos internos que están afectando negativamente su liquidez y capacidad operativa; tales como una cobranza ineficaz, falta de seguimiento en cobros, funciones laborales no definidas, la ausencia de un reglamento interno y la falta de un proceso de compras formalizado. Estas limitaciones han generado problemas de liquidez, retrasos en los pagos a proveedores, desorden y falta de disciplina laboral, afectando la productividad, rentabilidad y la sostenibilidad del negocio. Con el objetivo de mejorar la eficiencia operativa y la rentabilidad, se propone la implementación de un sistema de control interno que contemple directrices y procesos estructurados que no solo optimicen los recursos, sino que también fortalezcan la disciplina organizativa y mejoren la toma de decisiones. Como propuesta de solución se incluye la implementación de la política formal de cobranza y manejo de facturas incobrables, la implementación de un sistema de seguimiento de cobranzas, la elaboración del manual de funciones con definiciones claras y evaluaciones de desempeño, la implementación de la política de compras y procesos formales. Igualmente, se propone establecer un control adecuado para la caja chica, implementar un reglamento interno, gestionar el flujo de caja y fortalecer las negociaciones con proveedores. Esperando que contribuya significativamente a la sostenibilidad y crecimiento de la empresa, la aplicación de estas medidas permitirá no solo mitigar los riesgos existentes, sino también fomentar una cultura de transparencia y responsabilidad dentro de la organización.
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    Implementación de estrategias para mejorar la liquidez de la empresa consultoría y constructora Corazao S.R.L., al 2025.
    (Universidad Inca Garcilaso de la Vega, 2025-03-13) Oviedo Alvarez, Juan Carlos; Alvarado Chavez, Marco Antonio
    El siguiente trabajo de Suficiencia Profesional titulado “Implementación de Estrategias para mejorar la Liquidez de la Empresa Consultoría y Constructora Corazao S.R.L., al 2025, se centra en la identificación e implementación de estrategias efectivas para mejorar la liquidez en la empresa. La liquidez es esencial para garantizar la sostenibilidad de cualquier negocio, ya que asegura que la empresa pueda cumplir con sus obligaciones financieras a corto plazo. Este estudio examina métodos específicos que faciliten el incremento de la liquidez, como la optimización del flujo de efectivo, la reducción de costos, la mejora en la rotación de inventarios y la implementación de políticas de cobro y pago adecuadas. Para ello, se realiza un análisis de las principales dificultades de liquidez que enfrenta la empresa y se identifican herramientas financieras, tales como el análisis de ratios de liquidez y el control de flujo de caja, que permiten detectar áreas de mejora. Además, se revisan casos de estudio de empresas que han logrado optimizar su liquidez mediante cambios en su estructura de costos, estrategias de financiamiento a corto plazo y programas de gestión de crédito. Los resultados de este estudio sugieren que una gestión proactiva y estratégica de la liquidez permite no solo mantener la solvencia, sino también potenciar la competitividad y capacidad de inversión de la empresa.
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    Implementación del Control Interno y la gestión de inventario en la empresa Multiservicios Javier Import E.I.R.L- Pucallpa 2024.
    (Universidad Inca Garcilaso de la Vega, 2025-03-24) Meléndez Pérez, Cosmopolita; Alvarado Chavez, Marco Antonio
    La investigación titula “Implementación del control interno y la gestión de inventario en la empresa Multiservicios Javier Import EIRL tiene como objetivo la aplicación de un sistema de gestión interna, orientado hacia la optimización de la entidad en el manejo de las existencias, de esta manera buscamos reducir los riesgos de errores de posibles pérdidas e irregularidades en el proceso de inventario. Mediante procedimientos de control bien estructurados, se optimiza el monitoreo de ingreso y egreso de productos, estableciendo una base sólida para decisiones estratégicas. Los hallazgos indican que un método de gestión interna adecuadamente implementado incrementa el rendimiento operativo y refuerza la competitividad de entidad. Por consiguiente, definir un plan con pasos básicos facilitará la adopción efectiva de una estructura de gestión interna y la administración de inventarios en existencia, proporcionando la flexibilidad necesaria para que los empleados se adapten a las exigencias de la organización.
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    Propuesta de mejora en la Gestión de Cobranzas con relación al Método Kaizen en la empresa automotriz D&L Import Export SAC. SMP-LIMA-2024.
    (Universidad Inca Garcilaso de la Vega, 2025-02-26) Guillermo Castillo, Yolanda María; Alvarado Chavez, Marco Antonio
    Este informe de Suficiencia Profesional, sobre: Propuesta de mejora en la Gestión de Cobranza a través del Método Kaizen en la empresa automotriz D&L Import Export SAC., fue proponer una estrategia clásica, con el objetivo de mejorar el proceso para que sea más eficiente en la recuperación de pagos en la Cía. cuyo fin fue analizar cómo la función de cobranza se relaciona con el procedimiento del método kaizen, considerando una buena y eficiente gestión en la cía. del área de Cobranzas, permitió alcanzar las metas en el tiempo programado. El éxito de una gestión óptima se basa en la habilidad del gestor para emplear las herramientas adecuadas y alcanzar la productividad deseada y siguiendo los lineamientos de la política de Créditos y Cobranzas de la compañía D&l. En el Planteamiento del Problema; se identificó puntos sobre la ejecución de las variables de estudios, alternativas de mejoras en la organización, uno de los hallazgos clave fue la falta de un control adecuado sobre el saldo deudor de la cartera de clientes, esto tiene un impacto directo en la disponibilidad de fondos y la solvencia de la Cía. lo cual, repercute en su estabilidad financiera a largo plazo. En resumen, con la implementación de las 5 estrategias del método Kaizen Compromiso de la Dirección, Reconocimiento de oportunidades de mejora, Definición de metas claras, Promoción de una cultura de mejora continua, y Medición y evaluación de resultados. Se va lograr a un futuro no muy lejano un crecimiento en la productividad, debido al aumento en las cobranzas, gracias a que los despachos requeridos de los clientes serán entregados oportunamente, garantizando un control de facturación eficiente, a su vez la eficiencia mejorará por el factor tiempo que fueron optimizados. No obstante, la Gestión de Cobro se relacionará con la implementación del método Kaizen, se obtendrá como resultado una mejora continua en todas sus dimensiones.