Estudio y Mejora de Procesos de Consultoría Organizacional en Belcorp: Periodo 2024.

Abstract

En este estudio se examinó minuciosamente el proceso de consultoría organizacional de venta directa de la empresa Belcorp, donde se utilizaron diferentes herramientas analíticas, como la matriz FODA, la estructura del proceso de consultoría organizacional; entre otros. Destacamos el estudio sobre la creación de nuevas cuentas, estos registros tuvieron dos objetivos de enfoque; en el que determinamos qué mayor valor organizacional que tendría el proceso híbrido compuesto por un proceso digital y un proceso físico; Fusionando ambos podemos lograr eficiencia, agilidad y eficacia en los procesos de la organización. Logrando así que la fuerza de ventas tenga más tiempo en campo; ayudando a reducir los tiempos de espera para la creación de cuentas, haciendo más óptimo y eficiente su día a día.