Propuesta de mejora en el proceso de transformación digital en la gestión del talento humano de la empresa Stracon Perú

Abstract

La transformación digital de un proceso que antes se hacía en papel y ahora se realiza mediante una herramienta digital que implica cambiar la forma tradicional de trabajar (manual o física) por una versión automatizada, eficiente y basada en tecnología. Este cambio no solo mejora la velocidad y precisión del proceso, sino que también permite mayor trazabilidad, acceso remoto, y análisis de datos. En la empresa donde laboro, y a nivel nacional, el proceso de tareo del personal, es decir, el registro de asistencia y horas trabajadas se ha venido realizando de manera manual y en formato físico. Esta modalidad tradicional ha generado diversos inconvenientes, como errores de digitación, demoras en la entrega de información y costos adicionales asociados al manejo y traslado de documentos. La implementación de una herramienta digital para el tareo representa una solución efectiva para enfrentar estos desafíos. Esta tecnología no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también permite una reducción significativa en los tiempos de reproceso, garantiza mayor precisión en la captura de datos y contribuye al ahorro de recursos. Cabe resaltar que, en el sector de la construcción civil en el Perú, existe una fuerte costumbre hacia los procesos manuales. Por ello, esta transformación digital implica también una reestructuración en las funciones del personal clave, como los capataces, quienes deberán adaptarse a nuevos métodos de registro y gestión de la información en obra.