Formulación de un plan orientado a mitigar la rotación de personal que optimice la gestión de la Dirección de Recursos Humanos de la empresa Sodexo Perú 2023 y 2024

Abstract

El objetivo principal de este trabajo de investigación es Formular un plan orientado a mitigar la rotación de personal con la finalidad de optimizar la gestión de la Dirección de Recursos Humanos de Sodexo Perú del 2023 y 2024. Para lograr este objetivo se aplicará una metodología cuantitativa con informacion recopilada de los ceses de trabajadores en el periodo 2022 que nos permitirá desarrollar un plan en función a las casuísticas presentadas. El problema central que aborda esta investigación es la alta rotación de personal que viene teniendo la empresa Sodexo Peru y que implica altos costos, baja productividad en sus empleados y por consecuencia renuncias por diferentes motivos. La pregunta más relevante que acompaña a este trabajo es ¿Un plan orientado a mitigar la rotación de personal puede optimizar la gestión de la Dirección de Recursos Humanos de Sodexo Perú del 2023 y 2024? Para responder esta pregunta se aplicó una metodología cuantitativa con informacion de los ceses procesados de la empresa Sodexo Perú del periodo 2022 y se utilizó la técnica del árbol de problemas para el diagnóstico situacional de la empresa. Considerando la metodología y técnicas aplicadas se espera obtener un resultado en un corto o mediano plazo en mejoras sustanciales sobre en el desempeño laboral de los trabajadores y la reducción de renuncias por motivos personales. Esta investigación también busca contribuir al factor financiero de la empresa al reducir rotación el impacto económico es menor. Adicional, se espera que las propuestas planteadas sirvan como modelos para otras empresas que afronten problemas similares en la gestión de recursos humanos.