Propuesta de mejora para aumentar la productividad del personal en la empresa J & RI ANJOIS SAC – Los Olivos 2024.

Abstract

El presente trabajo está centrado en presentar una propuesta de mejora para aumentar la productividad del personal en una empresa que está dedicada a brindar los servicios de construcción y/u obras civiles de cualquier índole. Esta propuesta se debe a que en la actualidad la empresa presenta problemas con los índices de producción del personal operativo lo cual viene generando pérdidas económicas, poca rentabilidad y malas gestiones financieras. Es por este motivo que se procedió a realizar un análisis de toda la información y datos que mantiene actualmente la empresa en dicha obra para encontrar el problema principal, el cual nos muestra las diferentes falencias en el proceso de ejecución de obra, la falta de planificación y organización; los cuales son los factores no tomados en cuenta a la hora de empezar la producción y la toma de decisiones de ejecución. Asimismo, la metodología aplicada permitirá conocer las causas y consecuencias de los factores que generan la baja productividad del personal; ya sean ellos por factores internos o externos como los climatológicos. De todo lo analizado se planteará tres propuestas de solución; aplicación de Lean Construcción, implementación del método Kaizen e implementación del Ciclo de Deming, optando por la aplicación de la metodología Lean Construction, la cual nos conduce a cumplir con los objetivos trazados, conociendo la problemática actual y la aplicación todas las herramientas de mejora que permitirán contar con planes de ejecución, una mejor toma de decisiones y una mayor rentabilidad a la empresa.